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支柱 B

项目管控与管理

结构化、可衡量且具备合同意识的项目管控。

规划与进度安排

Primavera P6 基准开发、资源加载和进度跟踪。

挣值管理

实时 SPI/CPI 监控,附带 EAC/ETC 预测。

延误分析

使用 SCL/AACE 协议的窗口分析和 TIA 研究。

工期延长索赔

同期记录、权益评估和索赔准备。

风险管理

风险登记册、风险矩阵、风险缓解和情景建模。

合同管理

FIDIC 87、99、2017 变更单控制和早期预警管理。

了解项目的真实健康状况

实时 SPI/CPI 监控、EAC/ETC 预测、窗口分析延误研究,以及带有早期预警指标的高管预测 —— 基于挣值管理方法论构建。

了解项目的真实健康状况

索赔与合同咨询

AACE 与 SCL 协议。具有法律辩护力。

1

授标前

风险映射、FIDIC/NEC 审查。

2

管理

变更单控制、同期记录。

3

预防

策略性通知、早期预警。

4

解决

工期延长索赔、专家证人。

"成功的索赔建立在结构化记录、稳健分析和及时的合同管理之上。"

风险智能,而非风险报告。

风险智能,而非风险报告。

在风险造成损失之前识别和缓解 —— 蒙特卡洛进度风险分析(P50/P80 情景建模)、定性和定量风险研讨会,以及带有治理框架和 KPI 设计的 PMO 搭建。

Project Controls & Management | BLINK Engineering & Management