Projektsteuerung & Management
Strukturierte, messbare und vertragsbewusste Projektsteuerung.
Planung & Terminierung
Primavera P6-Basislinienentwicklung, Ressourcenbeladung und Fortschrittsverfolgung.
Earned Value Management
Echtzeit-SPI/CPI-Überwachung mit EAC/ETC-Prognosen.
Verzögerungsanalyse
Window Analysis und TIA-Studien nach SCL/AACE-Protokollen.
EOT-Ansprüche
Zeitgleiche Aufzeichnungen, Berechtigungsbewertung und Anspruchsvorbereitung.
Risikomanagement
Risikoregister, Risikomatrix, Risikominderung und Szenariomodellierung.
Vertragsverwaltung
FIDIC 87, 99, 2017 Änderungsmanagement und Frühwarnsystem.
Kennen Sie die wahre Gesundheit Ihres Projekts
Echtzeit-SPI/CPI-Überwachung, EAC/ETC-Prognosen, Window Analysis-Verzögerungsstudien und Executive Forecasting mit Frühwarnindikatoren — basierend auf Earned Value Management Methodik.
Anspruchs- & Vertragsberatung
AACE & SCL Protokoll. Rechtlich verteidigbar.
Vor Vergabe
Risikomapping, FIDIC/NEC-Prüfung.
Verwaltung
Änderungsmanagement, zeitgleiche Aufzeichnungen.
Vermeidung
Strategische Mitteilungen, Frühwarnungen.
Lösung
Verlängerungsansprüche, Sachverständiger.
"Erfolgreiche Ansprüche basieren auf strukturierten Aufzeichnungen, robuster Analyse und rechtzeitiger vertraglicher Verwaltung."
Risikointelligenz. Nicht Risikoberichterstattung.
Risiken identifizieren und mindern, bevor sie Geld kosten — Monte Carlo Terminrisikoanalyse (P50/P80 Szenariomodellierung), qualitative und quantitative Risikoworkshops sowie PMO-Aufbau mit Governance-Rahmen und KPI-Design.